在快速发展的工业领域中，技术质量部作为企业技术创新与质量控制的核心部门，其人员素质与专业能力直接关系到企业的竞争力和产品质量。为了加速新进员工的成长，技术质量部创新性地利用“对生产线产品制造工艺规程、岗位操作规程进行全面梳理规范化修订的专项工作”来锤炼四位新进员工，分别任命他们为修订小组组长深度参与规程修订工作，在实践中锤炼新员工的综合能力。

亮点做法：以修订为梯，攀登成长高峰

1. 深入一线，理论与实践深度融合

项目伊始，四位小组长被赋予重任，需亲自深入加氢车间等一线岗位梳理学习。他们不仅要熟悉车间布局、生产设备，还要掌握生产参数、DCS（分布式控制系统）与SIS（安全仪表系统）等。这一过程中，新员工们将书本知识与实际操作相结合，去深刻理解了工艺流程的每一个细节，努力实现理论与实践的无缝对接。

2. 团队协作，强化统筹管理能力

作为小组长，他们不仅要自我提升，还需带领团队共同完成任务。这要求他们具备出色的组织协调能力，能够合理安排小组成员的分工，确保修订工作有序进行。通过组织会议、分配任务、监督进度，新员工们在实践中学会了如何高效管理团队，提升了领导力与沟通能力。

3. 知识整合，提升文档编写能力

修订岗位操作规程，不仅是对现有流程的优化，更是对知识的系统化整理与表达。新员工们需将收集到的信息、学习到的知识以及实践经验，转化为清晰、准确的文字描述，形成规范的规程。这一过程极大地锻炼了他们的逻辑思维、归纳总结及文档编写能力，为未来的职业生涯奠定了坚实基础。

4. 时间管理，提高工作效率

面对繁重的修订任务，有效的时间管理成为关键。小组长们学会了如何设定优先级、合理规划工作时间、避免拖延，确保在规定时间内高质量完成任务。这种时间管理技能不仅能帮助他们应对眼前的挑战，也将为未来职业生涯中的各类项目管理提供宝贵经验。

成果与展望

技术质量部的规程修订工作即将接近尾声，四位新进员工不仅加深了对生产车间工艺及操作的理解，还较之前显著提升了工作效率与综合工作能力。修订小组第二小组组长张玉琦说：“工艺规程、岗位操作规程全面梳理规范化修订的专项工作对我而言，是一次全方位的学习与成长机会，我从中受益匪浅”。

展望未来，技术质量部将继续探索更多创新的培养模式，为新员工搭建更多实践平台，让他们在挑战中成长，在实践中创新，共同推动企业的技术进步与质量提升，为企业的可持续发展贡献力量。

            第四支部 王晶格